La estructura que armó José (29-jul), vista de dos maneras. Por partida = por oficio, para ver el avance real de cada especialidad. Por etapa = el cronograma, para ver qué sigue y qué está bloqueado. Empezó con 50 tareas del Loft B; hoy el tablero lleva 69 tareas en cinco ámbitos — 50 del Loft B más Depto 1, distribuciones, lobby y torre. El selector de arriba decide cuáles ves.
La carpintería del Loft B a detalle — es casi un negocio propio. Cada mueble con sus componentes (material, herrajes, mano de obra) y su presupuesto. El avance que ves aquí es el mismo del plan de tareas de José (partida 11 y 12.1): esta pestaña no lleva estatus propio, solo agrega el desglose de costo de cada mueble. Renders y documentos: carpeta carpinteria/ dentro de Loft B en Drive.
El área de trabajo de José: lo que espera a Rodrigo, lo que falta cotizar, lo que sigue en obra, y las incidencias registradas. Las tres primeras tarjetas obedecen al selector de ámbito de arriba; las incidencias se muestran siempre completas, no se filtran.
Lo registrado en el Loft, agrupado por frente. El pago de Saide ya quedó confirmado (efectivo). Por definir: el equivalente en pesos de los apagadores Moes, la separación de la compra de $8,437 y si la factura de Illux de Mercado Libre ($1,278.87) ya viene dentro de esa compra.
Todos los gastos en formato de hoja de cálculo — como en el Excel. Se filtra con el selector de ámbito de arriba. Para trabajarlo en Google Sheets, usa el enlace de la hoja espejo en el Resumen.
El archivo de la obra — idea de José (28-jul). Nació con tres categorías y hoy guarda cinco: Instalaciones (salidas, tuberías, lo que quedará tapado), Avance de obra (reportes por área), Cliente y diseño, Recibos y Documentos. Cada tarjeta imprime la carpeta de Drive donde quedó el archivo, para poder auditar dónde cayó cada cosa. Formato al capturar: tipo · área · categoría · descripción + foto.
El presupuesto original del Loft B (base de comparación, incluido en Backer OS). Toca una familia para el detalle. La comparación de arriba mide solo gasto de obra: los extras que fondea el presupuesto de ventas —hoy las cortinas del showroom— quedan fuera y se declaran aparte, para que el porcentaje no salga inflado.